新闻直报员供求信息会员
当前位置 > 主页 > 化工综合服务 > 行业动态 > 正文内容
石化数字供应链:从概念到落地的2年
文章来源:未知     点击数: 次     更新时间:2019-11-27 16:11

 

动荡时代最大的危险不是动荡本身,而是仍然用过去的逻辑做事。

小油用一组数据告诉你,数字化转型是石化行业的未来趋势。

数字化转型能力蕴藏着石化企业在下个十年中的危与机。中化能源下属中化能源科技公司,正在通过打造国内目前唯一的集仓储、物流服务为一体的石化供应链数字基础设施,为石化企业进行数字化转型提供定制化服务。

 

在中国,B端电商发展远早于C端电商,但B2B发展至今却尚未出现一家如BAT般拥有绝对优势的企业,大家离起跑线都不算远。而制约产业互联网发展的重要因素之一,则是数字化物流基础设施缺失,底层安全和信任逻辑始终没有完全形成闭环,导致上层平台的基础不牢固。

中化能源科技作为能源互联网转型领域的先行者,以液体石化产品的仓储物流服务为切入点,通过构建石化行业智慧供应链服务,逐步进化,为行业现货交易提供全方位服务。总体而言,发展规划分为三个阶段:


第一阶段,打造信息网络,核心是解决物流业务在线化和业务逻辑闭环问题。

中化能源科技智慧供应链包括66快车truck.66yunlian.cn、仓海帮(cang.66yunlian.cn)、船运帮(chuan.66yunlian.cn)三个产品,正在连接行业里的40万台危化品车、近1亿立方米石化仓储、6000多条油化品船舶以及生态相关方,一方面为货主提供车船库一体化在线物流服务,实现物流环节中最为真实、准确的全链路实时数据闭环;另一方面,在强控货的同时,也为构筑行业级应用及智能风控体系奠定基础。

 

第二阶段,打造价值网络。

在这一阶段,中化能源科技智慧供应链(www.66yunlian.cn)将依托底层的风控能力,引入区块链加密技术,去做可信的数字资产,即数字仓单,逐步构建货主与货主、货主与承运方、货主与金融机构之间的信任机制解决方案。

 

第三阶段,打造契约网络,延伸出供应链金融等服务。

中化能源科技智慧供应链将以安全、信任的底层基础设施为支撑,依托在线仓储物流服务、区块链加密的可信资产、大数据分析等,为客户能实现在单一平台上的闭环交易提供服务,并延伸出供应链金融服务、供应链优化服务等。

 

当前,中化能源科技智慧供应链尚处在从物流服务切入解决在线化问题的第一阶段,并开始在第二阶段的数字资产领域探索前进。


经过2年多的稳扎稳打,中化能源科技智慧供应链服务的客户包括万华化学、远大能化、厦门象屿、京博、富海石化、中化泉州等货主企业及恒阳集团、宏川智慧、东洲石化、中化控股5大库区等石化行业头部库区。接下来,小油带你简要盘点几个落地的客户案例!

 

中化泉州石化上线“预约排队系统”

4月29日,中化石化销售联合中化泉州石化、中化能源科技组成工作小组,在中化泉州石化上线中化能源科技智慧供应链“预约排队系统”。经过近半年的运行后,统计数据显示,在上线预约排队系统后,中化泉州石化现场等待的危化车辆由35辆减少到10辆左右,司机平均等待时长由3.22小时下降至1.18小时。

 

(中化泉州石化上线预约排队系统现场管理前后效果对比图)

 

江阴恒阳物流集团搭建供应链管理平台

4月12日,恒阳物流集团与中化能源科技签署战略合作协议,确定先期由武汉恒阳库和车队、船队、贸易商及其他相关方在落实推进“集团物流业务数字化转型战略”的基础上,开展数字仓单业务试点。目前,武汉恒阳库已实现液体仓储平台的切换,中化能源科技智慧供应链“预约排队系统”及仓海帮的上线,实现了大部分物流数据在后台的互连互通、业务100%线上运行、100%线上结算。

 

(江阴恒阳集团和中化能源科技联合工作组进行深度沟通)

中化江西石油打通仓储、物流链条

当下,炼油产能严重过剩,成品油终端零售竞争激烈,国企、外资、民营等加油站成品油价格战轮番上演。为了建立差异化的竞争优势,中化江西石油正致力于借助中化能源科技智慧供应链及其他信息化系统,在实现业务在线化的基础上,逐步打通仓储、水路公路运输链条,在石油化工领域局部形成一个集成性系统或者平台,除保证油品供应的安全高效和稳定外,还能为客户提供降本增效的整体数字化解决方案。

 

(中化江西石油上线能源科技公司研发的BI大屏)

 

京博物流完善危化品物联网平台,探索供应链金融新模式

目前,中化能源科技智慧供应链为京博物流量身打造的危化品物联网平台已初步上线。接下来,中化能源科技智慧供应链将助力京博物流进一步完善和升级危化品物联网平台,逐步使平台客户实现“仓储自助提货”+“库区装卸货预约排队管理”+“加油站油品智能主动配送”+“物流全程可视化监控”等数字化供应链管理。同时,京博物流和中化能源科技还将基于京博石化、京博物流现有资源、业务,从原料进至产品出的整体物流业态来探索供应链金融模式。

 

万华化学优化智慧供应链

近年来,万华化学积极推进标准数据的采集与应用落地,不断加强供应链管理的数字化建设。借助中化能源科技智慧供应链的“物流管理”功能,万华化学可在线查看在运船舶的业务、位置信息、轨迹和其它“关注船舶”的空船期情况。结合其原有的汽车运输、铁路运输数据链条,万华化学实现了货物运输全链条在途监控,促进了数据与业务的深度融合。

 

上图:万华烟台工业园航拍画面(2018年12月4日无人机拍摄,新华社记者郭绪雷摄);下图:万华宁波公司全景图

 

圣奥化学、中化塑料实现单据、物流全流程线上管理

通过引入中化能源科技智慧供应链的“在线单据管理系统+物流可视化管理系统”智慧解决方案,圣奥化学和中化塑料通过中化能源科技智慧供应链实现了在线货物智能调度,对运单进行实时动态监控、异常预警,并将单据信息同步传输至工厂、仓储等相关方。

 

中化上海石油实现自助下单提货

2018年11月,中化控股5大库区入驻中化能源科技智慧供应链,可为存货客户提供“远程查询、自助提货”等服务。以中化东方储罐的存货客户中化上海石油为例,该公司拥有几百家下游客户。上线中化能源科技智慧供应链后,中化上海石油工作人员在不增加现场工作的情况下,可直接将提单下到库区开单室,提油效率得到很大提升。截至2019年10月底,中化能源科技智慧供应链已服务仓储存货货主,在线生成数字单证近1.2万单。

 

总体来看,中化能源科技智慧供应链正在按照自己的模式和逻辑持续迭代进化。但在这个过程中,不同的用户主体会结合自身需求,对石化数字供应链产品赋予千差万别的商业意义。

 

例如,在中化泉州石化上线“预约排队系统”这个案例中,中化泉州石化、政府监管部门、车队实现了多方协作共赢

 

中化泉州石化:

提升现场安全管理,优化了客户提货流程和提货体验。

福建省省级危险化学品重点县惠安县:

加强了对辖区内移动危险源的动态监管,对探索构建安全监管长效机制起到了积极的促进作用。

去中化泉州石化装卸货的车队:

使仓库/工厂装卸货计划透明化,不仅提升了司机的装卸货效率,同时也降低了因空车排队造成的高成本。

 

 同样是应用“车船库一体化物流服务”

 

江阴恒阳集团:

丰富服务内涵,延伸出在控货物的动产质押融资,恒阳标准电子现货仓单的通存通兑、融货,贸易与结算及期货交割等新商业模式。

中化江西石油:

将车船库一体化物流服务系统做为新的营销方式,即通过供应链的连接整合,为客户提供高效、低成本的一揽子数字化服务,建立区别于竞争对手的差异化优势。

 

同样是应用“数字提单”

 

中化上海石油:

提升工厂、仓储、贸易商和销售企业间的协作效率,进一步优化了客户提货体验。

江阴恒阳集团旗下的武汉恒阳库区:

进行在线转让提货权、在线货权交割,为货主和仓储自身提供可视化、更完善的风控措施,降低交易风险。

 

经历2年的“开荒培育”之后中化能源科技智慧供应链正在被越来越多的客户所接受和认可虽道阻且长,但我们有理由相信石化数字化转型之路终“行则将至”!

 

   本栏目相关新闻
候选者风采展示专栏