今年以来，潍坊亚星化学股份有限公司缩短CPE生产计划周期，由之前的月度计划改为周计划，并通过周密计划、细致分解、高效实施、定期考核，实现了产销环节更加精准对接，更好地满足了客户需求，同时提高了生产效率，降低了生产成本，减少了产成品库存及资金占用，增强了企业市场竞争力。

年初该公司经理办公会提出，生产和销售要做好计划衔接配合，强化计划安排和执行。根据这一要求，该公司对CPE生产计划周期进行了调整，确保计划更加精准和快速适应市场变化。首先，销售部门结合产品库存及客户订单情况，提报下周产品需求计划；然后，生产部门根据各套生产装置实际设备产能和产品需求，并在对各型号产品所需包装物、原辅材料进行合理的库存控制和采购工作的基础上，制定出下周的生产计划，经生产、销售部门会签后下达；接下来，各车间严格按照计划的先后顺序组织生产。企业管理部每周对周计划的完成情况进行考核。周计划实施以来取得良好效果，计划执行率达到 95%以上。                              

(综合办 杜鹏)