2009年的两会势必因为这场百年一遇的金融危机而变得格外引人注目，作为国民经济重要支柱的化工行业在过去一年里，因受到危机波及，出现了深幅调整。业内的龙头企业如何看待这场危机，又将采取哪些举措应对危机，成了大家在两会期间关注的焦点。带着这些问题，两会前夕，记者采访了三角集团董事长、总裁丁玉华。
    　　作为轮胎行业知名民族品牌的掌门人，丁玉华认为，刚刚过去的2008年是全球经济衰退，由金融危机引发经济危机直至走向生存危机的一年。在此过程中，经济发展先“热”后“冷”，化工行业也受到巨大冲击，但这次危机对有实力的企业来说是挑战更是机遇，一方面企业要采取措施降低损失，另一方面要利用这个机会实现战略升级。
    　　丁玉华表示，早在去年1~9月的通胀期，三角集团就制订实施了“以经济效益最大化为核心，实现现金流量最大化和市场份额最大化”的经营方针；在经济由通胀转向滞胀后，公司果断制订了“以扩大市场份额为核心，促进现金流量的提升，从而达到效益最大化”的方针；金融危机爆发后，公司又及时制定实施了“有保、有限、有开”的经营方针，深入挖掘规模成本优势，以高性价比的产品达到市场份额最大化的目标。可以说，尽管危机来势汹汹，但三角集团的事业仍在继续发展前进，并取得了新的成绩。
    　　2008年，集团公司共实现营业收入116亿元，同比增长16%；进出口贸易额9亿美元，同比增长3.4%，其中出口创汇4.63亿美元，与上年基本持平；实现利税4.3亿元、利润1.5亿元；每万元产值综合能耗同比下降9.2%。
    　　丁玉华说，正是凭借企业多年来在科技创新、人才管理、节能减排等方面打下的基础，三角集团才能在经济形势的巨变中掌握主动权，最大限度地降低损失。
    　　
    　　
    　　在危机中
    　　培养核心竞争力
    　　丁玉华：只有坚定不移地把三角主导产品――轮胎不断推向全球领域，一心一意打造三角品牌，才是提高三角国际市场地位，促进企业不断壮大和健康发展的惟一途径。
    　　
    　　“与速度相比，我们更看重核心竞争力的培育和社会责任的体现。”丁玉华强调，经济全球化为我国轮胎产业的发展带来了巨大的机遇和挑战。当前的竞争已不再仅仅是数量和速度的竞争，新一轮竞争的主题将是科技竞争，三角集团之所以能够在日益激烈的市场竞争中不断成长壮大，就是因为较早完成了从追求数量到追求质量的转变，形成了拥有自主知识产权的核心技术，这是三角集团发展到今天的关键所在。
    　　对于三角集团来说，2008年最浓墨重彩的一笔发生在1月8日。这一天，他们的“巨型工程子午胎成套生产技术与设备开发项目”荣获了2007年度国家科学技术进步一等奖，丁玉华在人民大会堂受到了党和国家领导人的接见。此前，在国家科技进步一等奖的获奖名单上，轮胎所属的“石油化工类”已连续6年空缺。这次获奖，是有史以来中国轮胎行业获得的最高科技奖项，三角集团也是迄今为止国内轮胎行业惟一获得国家最高科技奖项的企业。
    　　丁玉华说，巨型工程子午胎的投产不但为企业创造了较好的经济效益，也使三角集团成为国内首家拥有强载型重卡子午车胎、高性能轿车子午胎和工程子午胎等多种产品，并形成较为完善市场格局的企业。通过巨型工程子午胎产品，三角集团与卡特彼勒、沃尔沃、利渤海尔等多家国际500强企业建立了牢固的战略合作伙伴关系，并在产品、技术、管理等多领域开展了合作，为进一步提高“三角”品牌的国际竞争力打下了重要的基础。这是三角集团自主创新的又一大胜利，也成为企业实现再度跨越的新起点。
    　　近年来，三角集团先后改造了100多个老产品，完成了轿车、轻卡、载重、工程四大系列，150种规格，210余个品种子午胎的自主研制开发，其中无内胎工程系列轮胎、子午工程胎等填补了国内空白。据统计，2008年三角集团在新产品、新装备、新工艺、新技术领域取得了丰硕的成果：全年共开发了包括750/65R25、775/65R29、875/R29等120个新产品，申报国家专利43项。截至目前，公司已拥有139项专利技术，其中发明专利26项。
    　　为持续提高自主创新能力，三角集团还成立了国家级企业技术中心，设立了轮胎行业首家企业博士后科研工作站，同时，与清华大学、山东大学、哈尔滨工业大学、中科院等高等院校及科研院所建立起长期的技术协作关系。技术中心创立的轮胎整体结构设计优化理论、开展的有限元应用研究和噪声研究以及拥有的测试技术都达到了较高的水平。
    　　面对三角集团取得的成绩，丁玉华有着清醒地认识，他认为，三角集团要继续突出企业自主创新的主体地位，使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新的主体和创新成果应用的主体，还要进一步改善科技创新环境，完善和落实支持自主创新的政策。所以，2009年三角集团在增加研发投入的同时还要营造良好的财税金融政策环境，健全科技投入保障机制，建立以政府投入为引导、企业投入为主体、金融贷款为支撑的多元化科技创新投入体系。
    　　丁玉华说：“虽然现在是金融危机，大家的日子都不好过，但这更亟需企业进行技术升级。作为集团，面对这次危机，特别是在当前危机进一步加深的过程中，一定要培养自己的核心竞争力。我们就是要通过产品的优势在国际市场上争得一席之地。”
    　　
    　　
    　　广聚人才
    　　打造国际化团队
    　　丁玉华：只有始终坚持全球化的人才战略，以人才战略为第一战略，走好国际化经营的道路，打造国际化的人才团队，才是发展的力量源泉。　　
    　　
    　　谈到人才管理，丁玉华表示，三角集团作为中国轮胎行业的领跑者，始终坚持“企业是人，企业经营人”的人本理念，持续各层次人才培训，走人才与技术相互转化的科技领先之路。2009年，三角集团将坚定不移地推动人才国际化战略的实施，以更加广阔的视野和胸怀，汇聚百川，容纳四方。
    　　丁玉华说，三角集团发展的背后一是智慧，二是勤奋。这是三角集团多年来“尊重人、研究人、培养人、开发人、发展人”的人才管理观念。人力成本是企业发展的最高成本之一，企业应培养和锻炼一支勇于创新的队伍和一批创新型人才，建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的新型劳动关系，提升员工的归属感和使命感，自觉投身于自主创新的实践。
    　　正是在这种理论的指导下，三角集团对人力资源进行了全方位的培训和管理。一是积极引进和聚集轮胎行业相关研发、技术、生产、管理专家，坚持内外并举的方针，面向全球广聚人才，打造强势人才高地；二是对中层管理者和管理技术人员进行企业管理和轮胎生产工艺知识培训，通过系统专业的技术培训，努力促成资源的内部转化, 走创新发展的道路，加快新产品开发，提升公司的技术水平和科技创新能力；三是强力推行中高层素质培训，举办轮胎行业发展趋势专题讲座，审时度势，脚踏实地，牢牢把握经济运行的特点和变化脉搏，提升应对复杂多变环境的宏观应变能力，积极应对挑战；四是通过市场营销能力培养，牢固树立品牌理念和市场意识，以网络通道行走天下，提升客户服务的广度和深度。
    　　仅2008年，三角集团就采取“送出去”和“引进来”两种方式，对46名中层以上管理者开展了MBA培养教育；对180名基层管理者开展了橡胶和轮胎专业技术培训。全年共有21名管理者被提拔到重要的管理岗位，23名管理者被培养成为六西格玛项目黑带，承担起更为重要的责任。同时，公司还坚持内外并举的用人方针，面向全球广聚人才，选贤任能。在结构、配方、工艺、模具、设备、检测、管理、营销、轮胎复新等领域共吸纳了25名特需人员。这些来自全球的优秀人才，为提升公司技术和管理团队的整体素质和水平发挥了作用。
    　　丁玉华表示，金融危机引发了全球经济格局的变化，但金融危机也为人才市场的选择提供了更广阔的空间。国外将有一些高端科技人才面临失业困境，这是企业集聚网罗人才的好机会，也是造就团队、推动发展、战胜危机、选择最活跃人才的好机会。三角集团将通过提供优厚的报酬招聘一批核心技术人才及管理团队加盟公司，提升企业的人才素质。
    　　
    　　
    　　推进节能减排
    　　企业责无旁贷
    　　丁玉华：只有时刻做好个人利益、企业利益、社会利益的三者兼顾，把发展企业的落脚点放在为社会和人类服务上，坚持发展好“为人类创造文明，给社会带来进步”的文化，才能使三角永远充满活力。
    　　
    　　在科学发展观的指导下，化工行业已开始由拼资源、拼消耗、拼环境，求高速度，向宁可放慢速度，也要坚持科学发展的方向转变。2005年全行业率先进行循环经济试点，2006年大刮环保风暴，2007年全力推进节能减排，一年一个脚印地推动着行业发展模式的转变。作为污染相对较重的轮胎制造行业的企业家，丁玉华已连续几年在两会上针对行业推行节能减排提出了自己的观点。
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